Чьим мозгам нужен штурм?

11 ноября, 2018 / Бизнес

Какие только ипостаси не пережил старый и добрый «мозговой штурм»… Он уже примеривал на себя роли стратегических сессий, его с придыханием называли «брейнстормингом», теперь превратили в новомодный «форсайт» и стали брать за него деньги.


Но он устойчиво держится, и то один, а то и другой руководитель компании или ее подразделений прибегает к этому забавному инструменту поиска нестандартных решений. Почему мне видится он «забавным»? Потому что его участники зачастую не несут за предлагаемые решения никакой ответственности, потому что в его рамках возникает обманчивое облегчение от якобы уже сделанного доброго дела, потому что он съедает уйму времени.


Конечно же, есть от него и огромная польза. Но польза эта для единственного фигуранта – владельца бизнеса. Дело в том, что заигрываясь «штурмом» люди сами того не замечая начинают терять собственные маски. Все то, что они с таким трудом, день за днем добавляли к своему, так нравящемуся им образу, начинает рассыпаться.


И когда ты смотришь на процесс «штурма» со стороны, то вдруг начинаешь видеть настоящее содержимое каждого нанятого тобой сотрудника. На твоих глазах «рассыпаются» непререкаемые авторитеты, «рушатся» замки, построенные на заявлениях об невероятных компетенциях и навыках, выбирается наружу лень, закомплексованность, склочность, бездарность и особенно безразличие к твоему бизнесу.

Все как на ладони. Ты видишь каждого. Более того, у тебя всегда есть возможность «подлить масла в огонь». Поменять задачу, изменить правила, назначить кого-то за принятие итогового решения, но самое сладкое ты можешь оставить на финал шоу. Да. Это то, что никто никогда не ждет! Ты можешь выбрать самую яркую, самую сложно достижимую идею, которую только что сгенерировали твои сотрудники, и объявить ее реализацию генеральным фактором, влияющим на их KPI!

Думаешь на этом все? Нет. Выдержав театральную паузу, ты можешь сказать, что на доработку деталей и формирование окончательной версии их предложения ты даешь им еще пятнадцать минут. И вот теперь, да, только теперь, ты сможешь увидеть как выглядит настоящий «мозговой штурм» в исполнении твоих работников. А потому, насколько окончательная версия будет отличаться от первой, ты сможешь сделать вывод и об их компетенциях, и о том, в одной ли лодке с тобой они плывут, и о том, насколько сформулированная идея жизнеспособна в рамках твоей компании в тех реалиях, которые есть.